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一、计划没有变化快？在VUCA时代，内外环境变数大，的确面临许多不确定因素，但企业规划不是刻舟求剑，规划的核心重点是团队与绩效，销售计划，市场风险，产品规划等前提复盘和缜密计划，此过程越专业越充分，越易达成临变中调整计划的共识，迭代变化中的计划，实现总方向一致。
重庆策划公司关于理解企业发展规划的阐述
浏览次数： 发布时间：2023-02-02 09:41:19
二、发展规划谁都会做吗？发展规划首先要依据企业所处的发展阶段，团队层级，产品特点，市场面貌，资金能力等现状量体裁衣，因企施策，由专业的/见多识广能够驾驭企业系统化的机构来完成，不同经验阅历，不同专业深度，规划出来的水平大相径庭。
三、企业要的是如何赚钱盈利/正确吗？毋庸置疑这是经营企业的初衷，但这仅仅是渴望/想法，实现这样的愿望非若干微观层面的运作，必须有优秀的团队和执行力，有整体的市场营销措施，有稳妥的资金计划，有具备竞争力的产品等，所有这一切都需要系统的规划，有步骤/有计划/有量化的目标。
市场认知价值涵盖：
一，品牌的定位，即企业/产品与什么群体匹配什么品牌内涵，产生的差异化价值，定位于高端，中端，低端，及细分的年龄，职业，区域，兴趣与性格趋向等各类群体定位。
二，品牌文化与传播策略，视觉/听觉系统，文化内涵/厚度，营销的规格，品牌传播，及定位市场的认同感，覆盖率等。
三，品牌服务，定位市场相匹配的品牌管理，品牌的服务。
四，产品品质与端级，定位市场的产品技术标准，设计工艺，性能与质量。这四个大类。
春节期间，部分互联网/电商，包括抖音，微商等平台销售低迷，综述如下：
一，在设计规划中，平台组织架构考虑不充分，定位不明构建匆促，技术亦粗糙。
二，多年来，互联网平台产品供大于求，多次洗牌的，以次充好的，魚龙混杂泥沙俱下，很难获得信任。
三，复制产品多，入驻的商品没有审计考核，没有自身优势的核心品牌产品，产品价格/质量缺乏保障。
四，平台自身的营销需要系统化，传播宣传勿单调的以圈子/粉媒/会销等方式，大市场应从小做起，塑造品牌。
五，在平台自身的销售业绩都还没有持续稳定前，勿终端跳二级销售，如找代理/招商/卖平台，否则人家一看就在GJC。
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