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咱们多少乎会听到所有的企业引导人都在谈社会义务
浏览次数: 发布时间:2012-10-28 10:32:19什么是尊重?“己所不欲,勿施于人”是尊重,平 家们忽悠也照样更加标准。
,公关策划; 企业管理不规范,怪罪于行业竞争的无奈之举,怪罪于中国职业经理人的市场不成熟,怪罪于企业管理职员才能低下或员工素质不高,就像富士康的员工跳楼怪罪于万科一样搞笑,在我看来那都是风马不接的事件。企业领导人要是真的想是企业的管理走向正轨,能转变的只有自己。一切从尊重做起,如果你真正体悟了尊重,学会了尊重,你会发明这一切都可能已经不再是问题!
其实很多问题发生的原因可能并不庞杂,但解决起来确切难上加难,由于要害问题仍是出在企业领导人的脑袋里,也就是说他们的思维观念自身有问题。观点错了,一切都是错了。
施?我其实想说的是,我通常都不太关怀别人怎么说,我在意的是你事实上是怎么做!我们也不能说很多企业领导人提出的规范化思路是错的,然而症结在于他的那些要求都是要求别人的,最好自己可以不受束缚。如果他在会上倡导厚此薄彼,那多数也是做做样子,因为他不遵照企业内部规矩的时候,基本就没有人敢发表异议。很多企业的领导都爱好别人喊自己“老大”,做这个“老大”是件很爽的事情,很爽就有很爽的情理!
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