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《什么是系统化的市场营销》微观营销是管中窥豹，无论什么营销技术和概念，均为若干局部的运作，销售难以持续。系统化营销是居高临下，纵览全局/全盘驾驭。产品市场供大于求，竞争愈演愈烈，中国经济的下半场，做企业应构建系统化的市场营销，才能拥得一隅之地。
重庆营销策划公司论系统化的市场营销
浏览次数： 发布时间：2023-02-04 20:55:56
一、市场营销规划与战略
企业在市场战略，营销战略，团队战略，产品战略，品牌战略这五个板块，需量体裁衣从小开始进行市场营销战略规划，3-6月一个周期一步一个脚印循序渐进，朝着计划/目标持之以恒，结合变数开展调整，忌急于求成/朝令夕改。
二、市场营销策划
结合战略规划的资金量，团队规格，市场布局，产品定位，开展适应于企业各阶段的市场营销策划，涵盖市场运作的策划，产品线策划，营销模式与商业模式的策划，促销/推广与传播策划，品牌策划等。
三、市场营销管理
结合战略规划，逐步建立适应于企业各阶段的市场营销管理体系，包含战略管理体系，团队管理体系，执行力管理体系，市场管理体系，品牌管理体系，产品管理体系，营销管理体系等。
《提升执行力涵盖四个方面》企业的业绩源于团队自上而下的工作绩效，核心在执行力，提升执行力，需要在理念/行动/量化/应用，四个方面来学习。
一、执行力理念与文化氛围
理念是感知事物的抽象认知，加以概括形成的理解及思考方式。理念引导行为，不同的经历/秉性/思维，建立不同的理念，产生千差万别的行为方式。高层的理念促成企业文化氛围，在视野/用人/做事/风格，工作效率等方面影响团队。
二、执行力素质与行动
有了正确的理念与定力，还必须提升管理者的综合素质，最后决胜于行动，行动是方向+方法+脑力+肢体+频速+结果的概括，改善行动应具备强烈的自制力，突破侥幸/宽慰/拖延等心理障碍，克服不良惯习。
三、执行力需要专业知识与量化
明白很多理念和道理，只能称为碎片化信息。如果没有系统化的专业知识来铺垫/进化，专研/践行，量化到不同的实际中，就无法达成理想的结果，比如高层缺乏企业管理等专业知识与量化，营销经理缺乏市场营销专业知识与量化，就很难做好本职工作。
四、执行力与应用管理
是执行力的日常管理工作，包括上层的宏观管理，中层的中观管理，基层的渺观管理，协调管理，统筹管理，考核管理，决策管理，分析管理，沟通管理，总结管理，时间管理，目标管理等。
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